大泽英俊形容，30年，中国发生了翻天覆地的变化。

前不久，大泽英俊董事长接受了《二十一世纪商业评论》（以下简称21CBR）的专访，在专访中，他着重介绍了松下在华业务的发展情况。

大泽英俊：津贺社长非常重视中国，一年至少要到访2～3次。中国变化迅猛，若1年只来1次，他感觉太少，加之存在语言、地域的障碍，希望频繁来华加深了解，亲自观察中国动向，避免被日媒的中国经济悲观论所蒙蔽。

社长访华行程一般3-5天，每一次安排都很紧凑，他花很多时间，与当地政府和合作伙伴高层直接面谈，访问松下的事业基地，尽可能多地去了解最新的、真实的中国经济和市场走势。比如，社长对这里智能手机、App应用的流行就印象深刻，认为在全球是最领先的。

大泽英俊：松下在中国的销售额已达到1万亿日元，占全球销售额约13%，除了日本，中国是松下的最大销售地区，体量比美国、欧洲都大，拥有经营资源也最为丰富。松下在华约有6万名员工，88家公司，中国是最大、最重要的海外市场，地位是无可替代的。

38年前，松下在中国从家电业务起家，业务结构在渐渐发生变化，正向B2B业务转型，目前家电业务的占比降至20%，80%是B2B业务。具体说，从商品和事业角度来看，针对智能手机、PC、平板电脑等电子设备和电子器械生产相关的制造设备、车载专用设备、电动机及压缩机等基础设备成为销售的主要组成部分。

大泽英俊：津贺社长的一大经营要点在于“可视化”，即杜绝糊涂账，他重新审视公司体制，将业务分类为新增发展领域、已有稳定收益领域、重审退出领域，公开经营状况和业务数据，这使得各事业的战略有张有弛，这种方法有助于明确目标，增强员工凝聚力。

我们在华正重新审视以电子设备为中心的商业模式调整，基于中国社会环境、能源、安全防范、城市化、老龄化等问题，实施下一阶段的战略。